Curso de Valoración de Puestos de Trabajo
La necesidad de que los puestos de trabajo y las tareas se adapten a las personas que los desempeñan y viceversa, crece en importancia ante un mundo cada vez más competitivo y exigente. Por eso, es necesario tratar de optimizar procesos desde un conocimiento objetivo de las tareas a desarrollar, recursos necesarios y características de los trabajadores.
En este curso veremos la importancia de la valoración de puestos de trabajo relacionado con la gestión y planificación de RRHH, teniendo en cuenta variables y procesos esenciales.
Personas relacionadas o que en el futuro quieran desarrollar sus funciones en el ámbito de los RRHH directamente. También es muy interesante para mandos intermedios, gerentes y emprendedores. Indicado también a todo aquel que quiera que el mayor valor que tiene una organización, los recursos humanos, sea objeto de éxito.
Con el presente curso intentaremos tener una visión genérica de la importancia de gestionar y planificar los RRHH, desde el punto clave de la valoración de los puestos de trabajo. Conoceremos los elementos claves que permitan que dicha valoración genere optimización en las tareas y trabajadores satisfechos con su labor.
No son necesarios conocimientos específicos en la materia.
- Introducción
- Los recursos humanos en la empresa
- La evolución histórica de los Recursos Humanos
- Los recursos humanos y su gestión en la actualidad
- Resumen
- Introducción
- La planificación de recursos humanos
- Resumen
- Introducción
- ¿Qué es el análisis de puestos de trabajo?
- Términos indispensables al hablar del Análisis de Puestos de Trabajo
- El proceso de Análisis de Puestos de Trabajo
- La persona adecuada para un puesto concreto
- ¿Quién participa en el Análisis de Puestos de Trabajo?
- ¿Cómo podemos obtener la información?
- El Análisis de Puestos de Trabajo y la Gestión por Competencias
- ¿Es útil el análisis y la descripción de puestos de trabajo?
- Resumen
- Introducción
- Método de jerarquización
- Método de clasificación
- Método de comparación de factores
- Método de la puntuación
- Método monocriterio
- Método de los porcentajes
- Método HAY
- Método DEPYET
- Resumen
- Gestión del desempeño
- Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
- Los recursos humanos como capital humano
- La gestión del talento
- Resumen