Curso de Del Trabajo en Grupo a los Equipos de Alto Rendimiento
Si una organización quiere triunfar, ha de trabajar en equipo, ya que individualmente no se conseguirá mucho. Aquí vamos a explicar los pasos a seguir para que ese grupo de trabajo rinda a un nivel muy elevado y consiga los objetivos planteados. También destacaremos la importancia del líder, y su responsabilidad al identificar las características y potenciales de cada miembro del grupo y aprovecharlas.
Cualquier persona que se encuentre o pueda encontrarse en un futuro dentro de un grupo de trabajo.
El trabajo en grupo o en equipo se ha convertido en las organizaciones en la única forma de trabajo fructífera. Todos necesitamos colaboración para que los objetivos se cumplan, ya que individualmente nos encontramos con grandes limitaciones. En el presente curso vamos a aprender cómo podemos conseguir equipos de trabajo que rindan al máximo, aprovechando el potencial de cada miembro del grupo y haciendo que las metas personales, grupales y empresariales se cumplan. También sabremos cómo ha de proceder un líder dependiendo de la situación.
No se requieren conocimientos previos en Recursos Humanos o Gestión Empresarial.
- El autoconocimiento
- Autoengaño
- Dimensiones del autoconocimiento
- La inteligencia emocional
- Los grupos y los equipos
- Tipos de organizaciones
- Resumen
- Equipos de trabajo: antecedentes históricos
- El trabajo en equipo en las organizaciones
- La formación del equipo de trabajo
- Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta
- El equipo participativo
- Situaciones en el trabajo en equipo
- Desarrollo del equipo de trabajo
- Resumen
- La comunicación en las organizaciones
- La comunicación y sus partes
- Resumen
- Principios relacionados con la comunicación
- Comunicación no verbal y verbal
- Tipos de personas que comunican
- La comunicación eficaz. Estrategias
- Resumen
- El equipo de trabajo y los roles
- Roles en los equipos de trabajo
- Los roles de equipo y los roles de trabajo
- El equipo de trabajo maduro
- Resumen
- Brainstorming
- Grupo nominal
- Método delfos
- Phillips 6/6
- La discusión dirigida
- Método del caso
- Role playing
- Resumen
- Reglas para el trabajo en equipo
- Los diversos comportamientos
- Resumen
- Problemas de funcionamiento
- Lucha de equipos
- Solucionar conflictos
- Fases en un conflicto
- La gestión del conflicto
- Cómo afrontar un conflicto
- El problema
- Resumen
- Motivación
- La motivación y la conducta
- La motivación y su ciclo
- Tipos de motivación
- Teoría de las necesidades de Maslow
- La teoría Herzberg
- La motivación para producir
- Teoría de la expectativa
- El hombre y su complejidad
- El clima
- La motivación individual en el trabajo
- Motivación en los equipos de trabajo
- Resumen
- El liderazgo
- El liderazgo, tendencias
- Diferentes estilos de liderazgo
- Jefe de grupo o líder de equipo
- Resumen
- El líder del equipo
- El fracaso del líder
- Modelos de contingencia
- El líder y la gerencia
- Resumen
- La evaluación del desempeño
- El proceso en la evaluación del desempeño
- La evaluación del desempeño, ventajas e inconvenientes
- La evaluación del desempeño, el trabajador y los resultados
- Técnicas de evaluación
- Errores en la evaluación del desempeño
- La entrevista en la evaluación del desempeño
- Resumen