Curso de Dirección de personas y desarrollo del talento (ADGD068PO)
La sostenibilidad de una empresa se basa en su capacidad de atraer, retener, desarrollar y fidelizar un talento que le ayude a superar los retos que un entorno VICA de mercado impone; un talento que sepa identificar oportunidades, adelantarse a amenazas y fijar objetivos, con sus correspondientes indicadores, que le guíen y ayuden a tomar buenas decisiones e identificar estrategias dinámicas y efectivas.
A lo largo de este curso veremos cómo dirigir nuestras organizaciones, cómo desarrollar el potencial de nuestros equipos y usar de forma efectiva herramientas y recursos de gestión que nos faciliten el logro y consecución de objetivos de forma sostenible y duradera.
Responsables, jefes y directores de equipos. Puede servir como reciclaje para profesionales que ya tengan personas a su cargo, ya sea de forma directa o matricial, o como iniciación para profesionales que vayan a promocionar y tener responsabilidad sobre funciones y/o equipos.
Adquirir una visión global y actualizada de las mejores prácticas para la dirección y gestión de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retención del talento.
Ninguno
Dirigiendo organizaciones y personas en el siglo XXI
- ¿Qué son las empresas?
- Qué entendemos por talento
- La gestión del talento
- El rol del director dentro de la organización y del equipo
- Caso: El estilo de dirección en el nuevo estilo
- Resumen
Definir un puesto de trabajo y elegir a quién lo ocupe
- Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
- Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
- Conceptos base para la descripción de un puesto
- Recomendaciones para la descripción de puestos
- La descripción de puestos: Contenido básico
- Selección de personas
- Resumen
Desarrolla personas, desarrolla la empresa
- El papel del director en el desarrollo de los empleados
- ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
- Formación
- Evaluación del desempeño
- Resumen
La gestión por competencias como modelo de dirección de personas
- Las competencias profesionales
- Beneficios de la gestión por competencias
- Elaborar un diccionario de competencias
- Resumen
Comunicación interna eficaz para la mejora de la organización
- ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
- Personas por la comunicación
- Habilidades que nos facilitan la comunicación
- Resumen
Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (I)
- Dirección participativa por objetivos (dppo)
- Dirección y planificación estratégica
- Barreras para la ejecución de la estrategia
- Resumen
Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (II)
- Misión, visión y valores
- Matriz DAFO
- Estrategia como una ventaja competitiva
- El cuadro de mando integral (CMI)
- Perspectivas del cuadro de mando integral
- DAFO de venta por internet en Nuevo Estilo
- Resumen
Dirigir estableciendo objetivos y con la participación del equipo (III)
- Qué son los indicadores
- ¿Cómo deben ser los indicadores?
- Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
- Resumen
El cambio como mejora
- ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
- El proceso de cambio
- Fases para llevar a cabo un proceso de cambio
- Resumen